- Início
- Empresa de Palestras de Auto Conhecimento
- Bar Retrô
- Loja de Artigos Esportivos
- Hostel
- Casa de Jogos
- Loja de Instrumentos Musicais
- Hamburgueria Artesanal
- Disk Marmita
- Salão de Cabeleireiro
- Pet Shop
- Adega Club
- Livraria Online
- Empresa de Entregas e Compras
- Outlet de Roupas
- Clínica de Estética
- Loja de Artigos Religiosos
- Loja de Aviamentos
- Esmalteria e Maquiagens
- Loja de Roupas Femininas
- Pizzaria
- Barbearia
- Restaurante de Comidas Típicas Brasileira
- Pastelaria
- Oficina mecânica
- Loja Esotérica
- Sorveteria
- Brecho Cafe com Leite
- Loja de Shorts
- Pastelaria
- Hotel para Animais
- Contatos
Hostel
Descrição de Negócio
O hostel será voltado para turismo e descanso de hospedes que procuram calmaria e repouso. Localizado no coração de São Paulo, Vila Madalena.
O hostel terá um preço acessível, e também visando os beneficios que são:
Cafe da manhã incluso/ Rede WI-FI/ Piscina/ Frigobar/ Computadores/ secador de cabelo entre outros.
Planilha de Investimento Inicial
Descrição | Investimento Inicial |
3 meses de Aluguel | R$18.000,00 |
Contador | R$ 1.000,00 |
Documentação de Abertura | R$ 1.500,00 |
Reforma do Local | R$ 5.000,00 |
Moveis e Utensilios | R$ 20.000,00 |
Estoque Inicial | R$ 10.000,00 |
Computadores e Impressoras | R$ 2.000,00 |
Material de Escritório | R$ 500,00 |
Material de Limpeza | R$ 350,00 |
Funcionarios | R$ 6.000,00 |
Pró-labore | R$ 1.500,00 |
Água | R$ 1.250,00 |
Luz | R$ 1.900,00 |
Telefone/ Internet | R$ 200,00 |
Maquinas e Equipamentos | R$ 4.000,00 |
Total | R$ 73.200,00 |
*Observações iniciais:
- Moveis e Ultensilios - Cama/ sofá/ mesa/ armario/ criado mudo/ colchão....
- Estoque Inicial - Pão/ leite/ chá/ frios/ café/ bolo/ manteiga/ maionese....
- Material de Escritório - Sulfite/ caneta/ pos-tit/ lapis/ marca texto....
- Materia de Limpeza - Detergente/ desefetante/ sabonete/ papel higienico/ Shampool/ pano de chão/ vassoura/ rodo/ sabão....
- Maquina e Equipamentos - Maquina de lavar/ secadora/ aspirados de pó/ vaap/ secador de cabelo....
Planilha de Investimento do Segundo Mês
Descrição | Valor Estimado |
Aluguel | R$ 6.000,00 |
Água | R$ 900,00 |
Luz | R$ 800,00 |
Telefone/ Internet | R$ 200,00 |
Funcionários | R$ 6.000,00 |
Pró-Labore | R$ 1.500,00 |
Estoque do Mês | R$ 10.000,00 |
Impostos | R$ 2.000,00 |
Material de Escritório | R$ 250,00 |
Material de Limpeza | R$ 200,00 |
Total | R$ 27.850,00 |
*Observação do segundo mês:
- Para a mesma alcançar o ponto de equilibrio será necessário atingir o valor de R$ 27.850,00
Capital de Giro (Reserva de Dinheiro)
- R$ 45.000,00
Tabela de Funcionários
Quant. | Cargo |
1 | Gerente |
2 | Recepcionaista |
2 | Aux. de Limpeza |
1 | Cozinheira |
Terceirizados.
Quant. | Cargo |
1 | Contador |
Treinamentos para funcionários.
- Qualidade no atendimento ao cliente (P/ Recepcionista)
- Treinamento Gastronômico (P/ Cozinheira)
Cadeia Logística da Empresa. (Reserva de Quartos)
Cliente efetua a reserva via site, apps ou SAC → Pagamento de 50% da reserva → Realizar o check in
Estrategia de Compras.
- Realizar busca especificas por fornecedor
- Encontrar um fornecedor que entre nos custos da empresa
- Realizar as Compras
- Efetuar o Pagamento
- Receber o Produto
Divulgação da Empresa.
- Jornal
- Sites de Hospedagem
- Pagina ni Facebook
- Apps de Hospedagem
Descrição do Local apropiado para empresa.
- Em um lugar sossegado no coração de São Paulo, porém com grande acessibilidade aos pontos boemicos e turisticos do centro de SP.
Cuidados especificos para abrir a Empresa.
- AVCB (Alto de vistoria do corpo de bombeiros)
- Anvisa
Formas de Contato com o Cliente.
- Telefone
- Chat dos apps de hospedagem
Exemplo de Analise SWOT de um Hostel.
Pontos Fortes | Pontos Fracos |
Localização | Não ter estacionamento |
Amplo Espaço | Poucas Vagas |
Oportunidades | Ameaças |
Parcerias | Instabilidade no país |
*Analise SWOT significa:
S - Strengths = Forças
W - Weaknesses = Fraquezas
O - Opportunities = Oportunidades
T - Threats = Ameaças
*Analise SWOT é uma ferramenta que analisa a empresa no contexto geral, onde o gestor que faz este tipo de analise, observando algo errado, é necessário desenvolver situações de melhoria para empresa.
Exemplo de Matriz GUT de um Hostel.
Problemas na Empresa | G | U | T | GxUxT | Prioridades |
Poucos Quartos | 3 | 2 | 3 | 18 | 3º |
Funcionários bilingue | 5 | 3 | 2 | 30 | 2º |
Altos gastos de energia | 5 | 4 | 3 | 60 | 1º |
Playground | 3 | 2 | 2 | 12 | 4º |
*A Matriz GUT é elaborada pelo gestor da empresa, com o objetivo de verificar as prioridades, onde o calculo é feito atraves de multiplicação, e a pontuação é de 1 á 5.
Observações ⇒
- G = Gravidade
- U = Urgência
- T = Tendência
Cronograma de atividades para abertura da empresa.
S | E | M | A | N | A | S | . | |||||
Descrição | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Locação Imóvel. | X | X | X | |||||||||
Contador | X | |||||||||||
Aber. Empresa. | X | X | ||||||||||
Contra. Funcionários. | X | X | X | |||||||||
Moveis e utensílio. | X | X | ||||||||||
Compra de maquinas. | X | X | ||||||||||
Materiais Limpeza/Escritório. | X | X | ||||||||||
Compra Mat. Prima. | X | X | ||||||||||
Anúncios. | X | X | X | X | X | X | ||||||
Organização. | X | X | X | X |
Cultura Organização para o tipo de Empresa.
- Os colaboradores devem permanecer no ambiente da empresa com uniforme apropiado e estar com a bom aparência.
- Flexibilidade, pois é um comercio.
Possíveis concorrentes Diretos e Indiretos.
- Diretos: Hotéis Grandes.
- Indiretos: Albergs.
Técnicas de Negócios e Vendas.
- Oferecer pacotes promocionais.
- Oferecer produtos no quartos.
- Café da Manha Grátis.
Indicação de Campanha de Incentivo de Funcionários.
- Os funcionários que mais se destacar tará um dia de spar com direito a um acompanhante.
Indicação de Campanha para incentivo do Cliente.
- Clientes Fidelidade receberam um vale-desconto e uma hospedagem grátis.
Divisão de Investimento de Marketing.
Descrição | % |
Panfletos | 10% |
Revistas | 33% |
Sites | 67% |
Total | 100% |
Armazenagem de Produtos.
- É apropriado a armazenagem dos produtos como cama, mesa e banho em lugares arejados com entrada de ar.
- Que os materiais de escritório sejam armazenados em prateleiras arejadas.
- Os frios e alimentos em um ambiente refrigerado.
Armazenagem de Documentos.
- Arquivo Ativo: Notas fiscais recentes, contas, contrato atuais, prontuario ativos.
- Arquivo Morto: Prontuario com mais de 3 meses,
- Arquivo Histórico: Contrato social, ficha de funcionários antigos.
Manutenção da Empresa (Limpeza.
- É apropriado a limpeza diária para hospedes rápidos e para temporários sera realizada a cada 3 dias.
Dedetização.
- Dedetização a cada 1 ano no local.
Seguro (Coberturas Necessárias).
- Proteção de Patrimônio
- Previdência Empresarial
- Seguro para Incêndio
Kit Incêndio.
Incêndios que envolvem meios usados para cozinhar, como óleo de cozinha, gordura e a banha, já por algum tempo, têm sido o principal fator de danos materiais, tendo provocado vítimas fatais ou não. (Extintor Indicado K)
(Alarme de Incêndio)
(Hidrantes)
CFTV (Circuito Fechado de TV)
Kit com 4 câmeras HD 720P + DVR Intelbras 4 canais HD + Dico Rígido + Acessórios.
Indicação de ações para um bom clima organizacional.
- Realizar mensalmente um confraternização com os funcionários.
- Café da Manha coletivo com os colaboradores semanalmente.
- Reconhecimento: avalia os mecanismos adotados pela empresa para a valorização e reconhecimentos dos seus colaboradores.
Modelos de Anúncios de Vagas.
Vaga 1 - RECEPCIONISTA
- Apresentação: Se você é uma pessoa empática, gosta de trabalhar em equipe além de estar ligada nas últimas notícias de modelos inovadores para o ambiente de trabalho administrativo e de gestão, talvez você se identifique com esta vaga.
- Atividades: Para esta vaga, você estará realizando atividades de recepção e atendimento ao público de forma humana e interligada, realizando agendamento de horários, organizando planilhas e introduzindo o serviço prestado pelo hostel.
Horário de segunda a domingo alternados. Trabalha um domingo sim e um domingo não. Folgas em todas as quartas-feiras.
Horário de trabalho: segunda, terça e quinta-feira das 11h55 às 20h15. Sextas e sábados das 12:55 às 21:15. Domingos: das 10h15 às 18h15.
- Requisitos: Como você estará trabalhando diariamente com planilhas, pedimos que tenha um ótimo conhecimento em Excel e o pacote Office, tendo também uma boa escrita. Também seria interessante experiência e o gosto para com o atendimento ao público e noções de venda.
Benefícios: Salário de R$1.900,00 + comissão e bônus por rendimento, VT (2 por dia, ida e volta) + Cesta Básica.
Tipo de vaga: Efetivo/CLT
Salário: R$1.900,00 /mês
Experiência:
- recepção (Obrigatório)
- Vendas (Preferencial)
Vaga 2 - COZINHEIRA
Experiência com culinária básica de cozinha, controle de estoque, limpeza e organização.
Tipo de vaga: Tempo Integral
Salário: de R$1.500,00 a R$1.900,00 /mês
Experiência:
- COZINHA (Obrigatório)
Escolaridade:
- Ensino Médio completo (Obrigatório)
Local:
- São Paulo, SP (Obrigatório)
Descrição das Funções de cada Cargo na Empresa.
-4221-20 - Recepcionista de hotel
Gest relations, Recepcionista caixa
-5132-05 - Cozinheiro geral
Cozinheiro de restaurante, Merendeiro
Simulação de Matriz BCG
Observação ⇒ Essa matriz serve para o proprietário da empresa observar se vale a pena continuar vendendo alguns produtos ou serviços.
ALTA ⇓
Estrela: Suíte privada casal.
Vaca Leiteira: Suíte compartilhada solteiro.
BAIXA ⇓
Questionamento: Suíte com Varanda.
Abacaxi: Suíte popular compartilhada.
Cadastro Cliente
- Nome/ C.P.F/ Endereço/ E-mail/ Telefone
Simulação de Ticket Médio
Observação ⇒ Serve para ver o valor médio gasto por cada cliente.
Mês | Vendas | Quant. Cliente | Ticket Médio |
Janeiro | R$ 100.000,00 | 1000 | R$ 100,00 |
Fevereiro | R$ 110.000,00 | 1002 | R$ 109,78 |
Março | R$ 120.000,00 | 1030 | R$ 116,50 |
Abril | R$ 130.000,00 | 1050 | R$ 123,80 |
Maio | R$ 140.000,00 | 1080 | R$ 129,62 |
Junho | R$ 150.000,00 | 1020 | R$ 147,05 |
Julho | R$ 160.000,00 | 1500 | R$ 106,66 |
Agosto | R$ 170.000,00 | 1550 | R$ 109,67 |
Setembro | R$ 180.000,00 | 1600 | R$ 112,50 |
Outubro | R$ 190.000,00 | 1650 | R$ 115,15 |
Novembro | R$ 200.000,00 | 1700 | R$ 117,64 |
Dezembro | R$ 210.000,00 | 1800 | R$ 116,66 |
Simulação de Grau de Atendimento
Observação ⇒ Essa planilha serve para mostrar em porcentagem quantos pedidos foram atendidos.
Mês | Atendidos | Pedidos | Grau Atendimento |
Janeiro | 1000 | 1100 | 90,90% |
Fevereiro | 1300 | 1300 | 100% |
Março | 1200 | 1500 | 80% |
Abril | 1600 | 2000 | 80% |
Maio | 1650 | 2100 | 78,57% |
Junho | 1500 | 3000 | 50% |
Julho | 1700 | 1900 | 89,47% |
Agosto | 2600 | 2600 | 100% |
Setembro | 3100 | 3200 | 96,87% |
Outubro | 3600 | 3600 | 100% |
Novembro | 2800 | 3700 | 75,67% |
Dezembro | 4000 | 4000 | 100% |
Ergonomia
- Recepção com ar condicionado em temperatura.
- Balcão com espaço adequado.
- Cadeiras ajustadas ao tamanho do balcão.
- Apoio para os pés.
- Computadores com alturas ajustaveis.
- Cadeiras da Recepção distante do ar condicionado.
- sdijç
- jisjd
- jsijd
- JIJFESÇ
PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional.
- Pré-Admissional: Exame Médico/ Audiometria/ teste psicológico
- Periódico: Exame Médico/ Audiometria
- Demissional: Exame Médico
SIPAT - Semana Interna de Prevenção a Acidentes de Trabalho.
- Saúde Ocupacional
- Clima Organizacional
- Doenças Ocupacionais
- Atividade Física
- Acidentes de Trabalho
CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes. (Implantação)
- Haverá o anuncio da eleições 60 dia antes.
- 30 dias antes se inicia a eleição
- Estabilidade de 2 anos para os eleitos.
EPI - Equipamento de Proteção Individual.
- Cozinheira: Luvas de malha de aço/ Calçados confeccionado em EVA na cor branca;
- Limpeza: Luvas/ Bota impermeável/ Avental/ Óculos de proteção
Controle de Entrega de EPI.
- Cada colaborador terá uma ficha de controle para troca dos equipamentos que acontecerá a cada 4 meses.
Placas de Sinalização NR26.
- NR05 - CIPA
- NR06 - EPI
- NR07 - PCMSO
- NR12 - Maquinas e Equipamentos
- NR17 - Ergonomia
- NR35 - Trabalho em Altura
Descrição do Público Alvo.
- Homens e Mulheres acima de 18 anos.
Simulação de Pesquisa de Satisfação de Clientes.
Como foi sua estadia no hostel? | Bom | Ótimo | Ruim |
X | |||
Gostou do Café da Manhã? | Sim | Não | Regular |
X | |||
Se identificou com a área social? | Muito | Pouco | Parcial |
X |
Simulação de Avaliação de Fornecedores.
Item Avaliado | Fornecedor 1 | Fornecedor 2 | Fornecedor 3 |
Preço | 10 | 6 | 8 |
Qualidade | 7 | 9 | 10 |
Atendimento | 5 | 10 | 7 |
Prezo de Entrega | 10 | 9 | 9 |
Atendimento Pós Venda | 6 | 8 | 10 |
Total | 38 | 42 | 44 |
Observação: A nota de cada item pode ser de 5 á 10, o fornecedor que conseguir maior nota no total será o fornecedor principal. Essa avaliação deve ocorrer trimestralmente.
Indicação de Processos Sustentáveis.
- Distribuição de Sementes de Árvores.
- Descarte Correto de materiais recicláveis.
- Um espaço para compostagem.