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Casa de Jogos
Descrição do negocio
É uma empresa que visa abranger todas as gerações que são apaixonadas por vídeo games e jogos de tabuleiro. Com um ambiente familiar, focado na nostalgia e na nova geração. Os clientes usufruem desses games e também vendemos muitos desses jogos. Possuímos também restaurante e bar no estabelecimento.
Planilha de investimentos/despesas 1º mês
Descrição | Investimento aproximado |
3 meses de deposito de aluguel | R$ 9.000,00 |
Contratação de um contador | R$ 1.000,00 |
Documentos para abertura da empresa |
R$ 2.000,00 |
Reforma do local | R$ 8.000,00 |
Moveis e utensílios | R$ 48.000,00 |
Estoque inicial | R$ 43.000,00 |
Computadores | R$ 6.000,00 |
Material de escritório | R$ 500,00 |
Material de limpeza | R$ 200,00 |
Funcionários | R$ 10.000,00 |
Pro-Labore | R$ 3.700,00 |
Água | R$ 1.000,00 |
Luz | R$ 900,00 |
Telefone/internet | R$ 250,00 |
Maquinas e equipamentos | R$ 25.000,00 |
Total | R$ 166.650,00 |
Observações referente a planilha de investimento inicial
- Moveis e utensílios necessários: mesas, sofás, cadeiras, copos, facas. lustres, estantes e talheres;
- Estoque inicial: jogos, bebidas, lanches diversos, bebidas alcoolicas;
- Material de escritório: sulfite, grampeador, lápis, borracha, caneta, extrator, clips e pastas;
- Material de limpeza: papel higiênico, desinfetante, cândida, detergente, vassoura, rodo, guardanapo;
- Maquinas e esquipamentos: geladeira, fogão, freezer, lava louças.
Importante: os itens citados acima devem ter seus valores adequados a planilha de investimento inicial. A quantidade será de acordo com o tamanho do negocio.
Despesas a partir do 2º mes
Descrição | Valor estimado |
Aluguel | R$ 3.000,00 |
Água | R$ 1.000,00 |
Luz | R$ 900,00 |
Telefone/internet | R$ 250,00 |
Funcionários | R$ 10.000,00 |
Pro-Labore | R$ 3.700,00 |
Estoque do mês | R$ 43.000,00 |
Impostos | R$ 8.600,00 |
Material de escritório | R$ 100,00 |
Material de limpeza | R$ 300,00 |
Total | R$ 70.850,00 |
Importante: para a empresa atingir um ponto de equilíbrio será necessário vender no minimo R$ 70.850,00.
Observação: os valores desta planilha são estimados
Capital de giro (reserva de dinheiro): R$ 42.000,00.
Tabela de funcionarios
Quantidade | Cargo |
3 | Barman |
2 | Caixa |
1 | Administrativo |
Terceirizado
Quantidade | Cargo |
1 | Contador |
2 | Limpeza |
2 | Segurança |
Treinamento para funcionários
- Atendimento ao cliente: Caixas e equipe do bar;
- Curso de Barman: Equipe do bar
- Matemática aplicada: Caixas
Cadeia logística da empresa
Compra dos produtos → preparar a comida e a mesa → Entrega ao cliente → O cliente faz o pagamento
Estrategias de compras
- Fazer pesquisa de mercado para encontrar as empresas que melhor se encaixam nos critérios pre-estabelecidas;
- São escolhidos os três que mais se encaixam neles;
- Depois é definido o principal deles;
- O maior critério sera o preço e a qualidade na entrega.
Divulgação da empresa
- O principal meio sera por meio de mídias sociais,focando no diferencial da empresa
Descrição do local apropriado
Deve ser em um lugar movimentado, com um grande fluxo de pessoas, próximo a estações de trem, metro e ônibus. Sera um diferencial proximidade a universidades.
Cuidados específicos para abrir empresa
- Verificar na prefeitura contratos para saneamento básico;
- Consultar Anvisa;
- Não vender bebidas alcoólicas par menores.
Formas de contato com o cliente
- Instagram;
- Telefone;
- E-mail;
- Site
Analise SWOT de uma casa de jogos
Exemplo:
Pontos fortes | Pontos fracos |
Inovação Bom ambiente |
Pouco tempo no mercado Falta de experiencia |
Oportunidades | Ameaças |
Novas tecnologias e jogos Atingir vários públicos |
Concorrentes estabelecidos Crescente do dólar |
A Analise SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). É uma ferramenta que analisa a empresa no contexto geral, onde o gestor é quem faz esse tipo de analise, observando algo errado, é necessário desenvolver situações de melhoria para a empresa.
Exemplo de Matriz GUT de uma casa de jogos
Problemas da empresa | G | U | T | GxUxT | Prioridades |
Sujeira do local | 2 | 3 | 3 | 18 | 3º |
Quebra dos jogos | 4 | 5 | 5 | 100 | 1º |
Demora na entrega das porções | 2 | 2 | 3 | 12 | 5º |
Tempo de espera para entrada | 3 | 4 | 3 | 36 | 2º |
Atendimento ruim | 4 | 2 | 2 | 16 | 4º |
A Matriz GUT é elaborada pelo gestor da empresa, com o objetivo de verificar as prioridades, onde o calculo é feito através da multiplicação, e a pontuação é de 1 à 5.
Observação: G = gravidade, U = urgência, T = tendências
Cronograma de atividades para abertura da empresa
Semanas
Descrição 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Locar um imóvel | x | x | ||||||||||
Contratar contador | x | |||||||||||
Abertura da empresa | x | x | x | |||||||||
Contratação de funcionários | x | x | x | |||||||||
Compra de moveis e utensílios | x | x | x | x | x | |||||||
Compra de maquinas | x | x | x | x | ||||||||
compra de materiais de limpeza e escritório | x | x | ||||||||||
Compra de matéria-prima | x | x | x | |||||||||
Anunciar a empresa | x | x | x | x | x | |||||||
Arrumação da empresa | x | x | x |
Cultura organizacional
- Haverá uniformes para os funcionários do bar;
- O ambiente será descontraído;
- Será respeitado todas as diversidades;
Possíveis concorrentes diretos e indiretos
Os possíveis concorrentes diretos da casa de jogos são os bares e restaurantes temáticos da região. Os concorrentes indiretos são os food trucks e lugares que oferecem jogos específicos.
Técnicas de negociação e vendas
- Oferecer bônus para determinados combos comprados;
- Oferecer prêmios quando houver quebra de recordes nos jogos;
- Oferecer combos bebidas+comidas+jogos.
Indicação de companha para incentivo de funcionários
- Entregas de vídeo games para o funcionário com melhor rendimento no ano;
- Viagens de acordo com desempenho.
Indicação de campanha de incentivo para clientes
- Clientes que frequentaram a casa de jogos entre outubro de o meio de dezembro concorrerá a um video game;
- Todo mês será sorteado um vale de 100 reais para usufruir dentro da casa.
Divisão de investimento de marketing
Descrição | % |
Mídias digitais | 60% |
Panfletos | 10% |
TV | 30% |
Armazenagem de produtos
- Produtos perecíveis devem ser armazenados em geladeiras e/ou freezers;
- Os jogos serão armazenados e organizados em prateleiras;
- Materiais de escritório devem ser armazenadas em armários.
Armazenagem de documentos
- Arquivo ativo: Notas fiscais, pedidos grandes, contas a receber e pagar;
- Arquivo morto: Contas de água, luz, telefone, internet e etc;
- Arquivo histórico: contrato social, planta do local, contrato do espaço e contratos dos funcionários.
Manutenção da empresa (limpeza)
- A limpeza deve ser feita toda vez antes da abertura;
- Durante o dia deve ser limpo sempre quando necessário.
Dedetização
Deve ser contratada uma empresa especializada de 3 em 3 meses.
Seguro (coberturas necessárias)
- Fornecimento de alimentos e bebidas;
- Quebra de vidro e utensílios de cozinha;
- Danos elétricos;
- Equipamentos eletrônico;
- Incêndio;
- Roubo.
Kit incêndio
É recomendado o uso de extintores de pó químico, pois são excelentes para óleos na cozinha e aparelhos elétricos, como televisões e vídeo games.
É recomendado um kit incêndio e alarmes em cada comodo do ambiente, custando em média R$ 500,00.
Kit CFTV (Circuito fechado de TV)
Deve possuir em média oito câmeras para a segurança do local e dois monitores, custando em mé de R$ 2.500,00.
Indicação de ações para um bom clima organizacional
- Confraternizações uma vez por mês;
- Funcionários uma vez por semana poderão usar os jogos;
- Festas de aniversários aos funcionários;
- Levar os filhos uma vez por mês para usar os jogos;
- Almoços.
Modelos de anúncios de vagas
- Anúncio 1: Assistente Administrativo
Pré-requisitos: Curso superior cursando ou concluído; pacote office; experiencia básica na área.
Benefícios: Salário de acordo com o mercado; VT; VR; VA; Convênio Médico.
- Anúncio 2: Caixa
Carga Horário: 44 horas semanais.
Requisitos: ensino médio concluído; facilidade com números.
Oferecemos: Salário R$ 998,00, VR R$ 20,00 dia; VT.
Entrar em contato via e-mail.
- Anúncio 3: Barman
Remuneração: Salário da categoria + benefícios.
Requisitos mínimos: Disponibilidade de horário; experiencia
Local: Zona Norte.
Enviar currículo via site
Descrição das funções de cada cargo da empresa
- Barman: Atendem os clientes, servem alimentos e bebidas em restaurantes , bares, cafeterias, hotéis, hospitais, eventos, etc. Manipulam alimentos e preparam sucos, drinks, e cafés. Realizam serviços de vinho e de café.
- Caixa: Recebem valores de vendas de produtos e serviços; controlam numerários e valores; atendem o público em agência postal na recepção e entregam objetos postais; recebem contas e tributos e processam remessa e pagamento de numerários por meio postal; vendem bilhetes e ingressos em locais de diversão; processam a arrecadação de prestação de serviço nas estradas de rodagem;
- Administrativo: Planejam, organizam, controlam e assessoram as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras; implementam programas e projetos; elaboram planejamento organizacional; promovem estudos de racionalização e controlam o desempenho organizacional. Prestam consultoria administrativa a organizações e pessoas.
Funções dos terceirizados
- Contador: Legalizam empresas, elaborando contrato social/estatuto e notificando encerramento junto aos órgãos competentes; administram os tributos da empresa; registram atos e fatos contábeis; controlam o ativo permanente; gerenciam custos; administram o departamento pessoal; preparam obrigações acessórias, tais como: declarações acessórias ao fisco, órgãos competentes e contribuintes e administra o registro dos livros nos órgãos apropriados; elaboram demonstrações contábeis; prestam consultoria e informações gerenciais; realizam auditoria interna e externa; atendem solicitações de órgãos fiscalizadores e realizam perícia.
- Limpeza: Executam serviços de manutenção elétrica, mecânica, hidráulica, carpintaria e alvenaria, substituindo, trocando, limpando, reparando e instalando peças, componentes e equipamentos. Conservam vidros e fachadas, limpam recintos e acessórios e tratam de piscinas. Trabalham seguindo normas de segurança, higiene, qualidade e proteção ao meio ambiente.
- Segurança: Vigiam dependências e áreas públicas e privadas com a finalidade de prevenir, controlar e combater delitos como porte ilícito de armas e munições e outras irregularidades; zelam pela segurança das pessoas, do patrimônio e pelo cumprimento das leis e regulamentos; recepcionam e controlam a movimentação de pessoas em áreas de acesso livre e restrito; fiscalizam pessoas, cargas e patrimônio; escoltam pessoas e mercadorias. Controlam objetos e cargas; vigiam parques e reservas florestais, combatendo inclusive focos de incêndio; vigiam presos. Comunicam-se via rádio ou telefone e prestam informações ao público e aos órgãos competentes.
Simulação de Matriz BCG
Estrela | Questionamento |
Jogos de Realidade virtual | Jogos de Baralho |
Vaca Leiteira | Abacaxi |
Jogos retrô | Jogos de Baralho |
Obs: Essa matriz serve para o proposito da empresa observar se vale a pena continuar vendendo alguns produtos.
Cadastro do Cliente
Nome | |
CPF | |
RG | |
Data de Nascimento | |
CEP | |
Escolaridade | |
Profissão | |
Telefone |
Simulação do ticket médio
Serve Para ver o valor médio gasto pra cada cliente.
Mês | Vendas | Qtd. de Clientes | Ticket Médio |
Janeiro | R$ 100.000,00 | 1000 | R$ 100,00 |
Fevereiro | R$ 110.000,00 | 1002 | R$ 109,78 |
Março | R$ 120.000,00 | 1030 | R$ 116,50 |
Abril | R$ 130.000,00 | 1050 | R$ 123,80 |
Maio | R$ 140.000,00 | 1080 | R$ 129,62 |
Junho | R$ 150.000,00 | 1020 | R$ 142,05 |
Julho | R$ 160.000,00 | 1500 | R$ 106,66 |
Agosto | R$ 170.000,00 | 1550 | R$ 109,67 |
Setembro | R$ 180.000,00 | 1600 | R$ 112,50 |
Outubro | R$ 190.000,00 | 1650 | R$ 115,15 |
Novembro | R$ 200.000,00 | 1700 | R$ 117,64 |
Dezembro | R$ 210.000,00 | 1800 | R$ 116,66 |
Simulação do grau de atendimento
Essa planilha mostra, em porcentagem, quantos pedidos forem atendidos.
Mês | Atendidos | Pedidos | Grau de Atendimento (%) |
Janeiro | 1000 | 1100 | 90,9% |
Fevereiro | 1300 | 1300 | 100% |
Março | 1200 | 1500 | 80% |
Abril | 1600 | 2000 | 80% |
Maio | 1650 | 2100 | 78,57% |
Junho | 1500 | 3000 | 50% |
Julho | 1700 | 1900 | 89,47% |
Agosto | 2600 | 2600 | 100% |
Setembro | 3100 | 3200 | 96,87% |
Outubro | 3600 | 3600 | 100% |
Novembro | 2800 | 3700 | 75,67% |
Dezembro | 4000 | 4000 | 100% |
Ergonomia
- Balcão na altura adequada;
- Cadeiras ajustáveis;
- Ar-condicionado para deixar a temperatura amena;
- Apoio para os pés;
- Turnos alternados para descanso;
- Luzes no bar para não ter problemas com a visão;
- Uso de protetores nos ouvidos por conta do som alto;
- Uso de sapatos confortáveis;
- Cadeiras com almofadas;
- Itens posicionados de maneira correta.
PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Operacional
- Haverá exame pré-admissional;
- Haverá exames de 6 em 6 meses;
- Haverá exame demissional;
SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho
- Alcoolismo, tabagismo e outras drogas;
- Estresse;
- Saúde Mental;
- Relacionamento interpessoal;
- Ergonomia.
Dicas para implementação da CIPA na empresa
- Haverá a divulgação 60 antes da eleição;
- A votação será 30 dias após;
- A cada 15 dias haverá reuniões;
- Os vencedores farão cursos para exercer melhor a função;
EPI - Equipamentos de proteção individual
- Botas;
- Luvas;
- Mangas especiais para fritura.
Controle de entrega de EPI
Os funcionários irão assinar um formulário com seus dados confirmando a retirada dos materiais.
Placas de sinalização NR 26
- Proibido fumar;
- Saída de emergência;
- Lixo reciclável;
- Extintor;
- Chão escorregadio.
Descrição do público alvo
O público alvo são homens e mulheres a partir de 13 anos que possuem em comum o amor por jogos, antigos e novos. A classe que queremos atingir é a partir da C.
Simulação de pesquisa de satisfação dos clientes
1- Qual sua opinião sobre o ambiente?
a) Agradável
b) Normal
c) Ruim
2- Qual foi seu jogo favorito?
a) Realidade virtual
b) Playstation 4
c) Jogo de Tabuleiro
3- O que você achou do atendimento?
a) Ótimo
b) Regular
c) Ruim
Simulação de avaliação de fornecedores
Itens Avaliados | Fornecedor 1 | Fornecedor 2 | Fornecedor 3 |
Preço | 10 | 8 | 5 |
Qualidade | 8 | 10 | 8 |
Atendimento | 7 | 5 | 10 |
Prazo de entrega | 5 | 7 | 7 |
pós vendas | 10 | 8 | 5 |
Total | 40 | 38 | 35 |
Observação: A nota de cada item pode ser de 5 à 10, o fornecedor que conseguir maior nota no total será o fornecedor principal. Essa avaliação deve ocorrer trimestralmente.
Indicação de processos sustentáveis
- Não usar canudo de plástico;
- Usar torneiras que economizam água;
- Lâmpadas florescentes;
- Lixo reciclável;
- Descarte correto de pilhas e baterias;
- Uso da água da chuva ou de reuso para lavar o local.