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Disk Marmita
Descrição:Temos marmitas com o local com formato de boteco moderno que também vende bebidas alcoólicas batidas e várias outras bebidas e vários cardápios de marmita, também pode se servir no local do boteco
Descrição | Investimento aproximado |
3 meses de deposito de aluguel | R$10.000,00 |
contratação de um contador | R$1.000,00 |
documentos da abertura da empresa |
R$5.000,00 |
reforma local | R$8.000,00 |
móveis e utensílios | R$30.000,00 |
estoque inicial | R$40.000,00 |
computadores | R$8.000,00 |
material de escritório | R$8.000,00 |
material de limpeza | R$10.000,00 |
funcionários | R$13.000,00 |
pró-labore | R$4.000,00 |
água | R$300,00 |
luz | R$350,00 |
tel/internet | R$300,00 |
máquinas e equipamentos | R$15.000,00 |
total | R$152.950,00 |
Observações sobre a planilha de investimento inicial
-móveis e utensílios necessários
mesa
cadeira
sofa
garfo
faca
colher
balcão
prateleira
caixa
armário
copo
prato
espelho
tapete
fogão
geladeira
bebidas
ar-condicionado
lustres
enfeites
-Estoque inicial
alimentos,frutas , vegetais,doces,massas,bebidas alcoólicas, refrigerantes ,suco,cana
-Material de escritório
lápis, caneta,grampeador, borracha, borracha, papel, caderno,agenda,calendário, cardápio, livros, papel toalha, bloco de pedidos
-material de limpeza
papel higiênico,desinfetante, candida, tira poeira, bom ar sabão líquido, papel pra limpar a mão
-Máquinas equipamentos
caixa, máquina de limpeza, secador de mão, lava louça, maquina registradora, máquina de cartão, visor para pedido
Importante: os itens sitados acima devem ter seus valores adequados a planilha de investimento inicial.
a quantidade será de acordo com o tamanho do seu negócio
Despesas a parir de 2° mes
Descrição | valor estimulado |
aluguel | R$3.000,00 |
agua | R$350,00 |
luz | R$400 |
tel/internet | R$300 |
funcionário | R$1.300,00 |
pró-labora | R$3.000,00 |
estoque do mes | R$1.000,00 |
imposto | R$1.000,00 |
mat. de escritório | R$2.000,00 |
material de limpeza | R$800,00 |
total | 13.150,00 |
Capital de giro (reserva de dinheiro): R$40.000,00
tabela de funcionários
Quantidade | Cargo |
3 | operador de caixa |
4 | estoquista |
4 | encarregado |
2 | gerente |
8 | cozinheiros |
3 | atendente |
5 | garçom |
2 | ADM |
2 | financeiro |
2 | comércio |
Terceirizados
Quantidade | Cargo |
2 | contador |
5 | segurança |
3 limpeza |
Treinamentos para funcionários
- atendimento ao clientes (todos)
- organização de loja (todos)
- organização de estoque ( estoquista)
Cadeia Logística
Compra de matéria-prima | preparação de comidas e bebidas | abertura da loja e atendimento ao cliente |
Estratégias de compras
- mercado de alimentos
- adega
- compras de bebidas e alimentos no atacado
- melhores preços de compras no mercado e adega, pacotes de marmita ou melhores preços e variedades
Divulgação da empresa
-jornais
-panfleto (cidade)
-cartazes
Descrição do local aproximado para a empresa
-Avenida movimentada com calçada espaçosa e lugar movimentado
Cuidados específicos para abrir a empresa
-liberação da prefeitura
-avcb
Organograma
formas de contato com cliente
-telefone
análise swot
pontos fortes | pontos fracos |
melhor qualidade | atendimento |
melhor localidade | estacionamento |
oportunidades | ameaças |
participar de feira de negócios | pouca clientela |
parcerias | instabilidade no país |
Analise SWOT significa:
Strengths (foças)
Weaknesses (fraquezas)
Opportunities (oportunidades)
Threats (ameaças)
Analise SWOT é uma ferramenta que analisa a empresa no contexto geral onde o gestor que faz esse tipo de análise, observando algo errado é necessário desenvolver situações de melhoria
Matriz GUT
Problema na empresa | G | U | T | GxUxT | Prioridades |
sujeira constante | 1 | 1 | 1 | 3 | 5° |
estacionamento | 4 | 3 | 4 | 11 | 1º |
perca de cliente | 1 | 1 | 5 | 7 | 3º |
funcionários sem curso técnico | 3 | 3 | 3 | 9 | 2º |
bagunça no estoque | 2 | 1 | 2 | 5 | 4° |
A matriz GUT é elaborada pelo gestos da empresa, com o objetivo de verificar as prioridades, onde o cálculo é feito através da multiplicação, e a pontuação é de 1 a 5.
Observações: G gravidade, U urgência, T tendência
semanas
Descrição | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
locar um imóvel | X | X | X | |||||||||
contratar contador | X | |||||||||||
abertura da empresa | X | X | ||||||||||
contratação de FVNC. | X | X | X | |||||||||
compra de móveis e utensílios | X | X | ||||||||||
compra de máquinas |
X | X | ||||||||||
compra de materiais de limpeza e escritório |
X | X | ||||||||||
compra de matéria prima | X | X | X | X | ||||||||
anunciar a empresa | X | X | X | |||||||||
arrumação da empresa |
X | X | X | X |
2- Cultura organizacional para o tipo de empresa
Não poderão
*Os colaboradores não poderão usar cabelos grandes, unhas grandes, piercings, e muitas outas coisas que estão nas normas da empresa
Oque poderá usar
*Os colaboradores poderão chegar 15 minutos de tolerância e poderá trabalhar de boné
3-Possíveis concorrentes diretos e indiretos
Diretos
*Concorrência com outros lugares e marmiterias
Indiretos
*Aplicativos e entrega nas casas
4- Técnicas de negociação e vendas
Marmitas com alta qualidade, bebida com maior frequência para o cliente
5-Indicação de campanha para o incentivo de funcionário
*O funcionário do mês que tiver mais vendas irá ganhar uma viagem para acapuco.
6-Indicação de campanha para incentivo do cliente
*Na compra de 10 marmitas ganhe 2 de brinde
7-Divisão de investimento
Descrição | % |
Panfleto | 20% |
redes sociais | 30% |
Divulgação no carro | 50% |
Armazenagem de produto
-Os alimentos serão congelados e cuidados para a venda
-As bebidas verificadas e estudadas
-todos os alimentos e bebidas irão passar pela conferência de validade
Armazenagem de alimento
-Arquivo ativo= documentos de funcionários, arquivos das negociações com as empresas vendedoras
-Arquivo morto= documentos de móveis, preparativos e manual de móveis ou maquinas
-Arquivo histórico=Documento da empresa da abertura da empresa e documentos da segurança do local
Manutenção da empresa (limpeza)
-Pessoas terceirizadas irão ser chamadas para a limpeza do local todas as madrugadas para não prejudicar o movimento do dia
Dedetização
-Dedetização o ideal é de 2 em 2 meses
Seguro (coberturas necessárias)
-Seguro contra roubo, furtos e danos na empresa, seguro de incêndio
Kit incêndio
-Classe A extintor indicado
-Classe C extintor indicado
Pó químico= excelente não é condutor de eletricidade e protege o operador de calor
Kit CFTV (circuito fechado de Tv)
Kit circuito fechado com 4 câmeras e HD incluso
Indicação de ações para um bom clima organizacional
-Entradas de animais não é acessível para a empresa
-Café da manhã toda sexta feira
-Festa todos os domingos a noite
-Com as metas batidas 2 horas de almoço para cada um
-Festa de aniversário do mês
Modelos de anúncios de vagas
-Curso para desenvolvimento de empresa
-Fundamental completo
-Experiencias com outros restaurantes
Descrição das funções de cada cargo de empresa
4211-05 - operador de caixa
Atendente comercial em agência postal, Atendente cliente
4141-35 - Estoquista
Auxiliar de expedição, Encarregado de expedição
Títulos |
---|
4101-05 - Supervisor administrativo Agente administrativo supervisor, Chefe administrativo, Chefe de departamento de pessoal, Chefe de escritório, Chefe de expediente - no serviço público, Chefe de serviço de limpeza, Chefe de serviços de coordenação de contratos, Chefe de setor - exclusive no serviço público, Chefe de setor - no serviço público, Chefe de seção - no serviço público, Chefe de seção de expedição, Chefe de seção de serviços administrativos, Chefe de seção de serviços gerais - exclusive no serviço público, Coordenador administrativo, Encarregado administrativo, Encarregado de escritório |
1421-05 - Gerente administrativo
Gerente administrativo e financeiro, Gerente de sistemas administrativos e finanças, Gerente de sistemas e métodos administrativos
5132-05 - Cozinheiro geral
Cozinheiro de restaurante, Merendeiro
211-10 - Vendedor de comércio varejista
Consultor de vendas, Operador de vendas (lojas), Vendedor - no comércio de mercadorias, Vendedor interno
5134-05 - Garçom
Atendente de buffet, Atendente de mesa, Auxiliar de mâitre, Garçom de bar, Garção, Passador de guarnição
terceirizados-
2522-05 - Auditor (contadores e afins)
Auditor contábil, Auditor de contabilidade e orçamento, Auditor externo (contadores e afins), Auditor financeiro, Auditor fiscal (em contabilidade), Auditor independente (contadores e afins), Auditor interno (contadores e afins), Inspetor de auditoria
simulação de matriz BCG
-Estrela -Questionamento
suco de laranja dose de Red
-Vaca leiteira -Abacaxi
Feijoada marmita integral
observação: Essa matriz serve para o proprietário da empresa observar se vale a pena continuar vendendo alguns produtos ou serviços
cadastro do cliente
nome
cpf
rg
endereço
contato
Simulação de ticket Médio
serve para o valor médico gastos por cada cliente
mês | vendas | quantidade por cliente | ticket médio |
janeiro | R$100.000,00 | 1000 | R$100,00 |
fevereiro | R$110.000,00 | 1002 | R$109,78 |
março | R$120.000,00 | 1003 | R$116,50 |
abril | R$130.000,00 | 1050 | R$123,81 |
maio | R$140.000,00 | 1080 | R$129,63 |
junho | R$150.000,00 | 1020 | R$147,06 |
julho | R$160.000,00 | 1500 | R$106,67 |
agosto | R$170.000,00 | 1550 | R$109,68 |
setembro | R$180.000,00 | 1600 | R$112,50 |
outubro | R$190.000,00 | 1650 | R$115,50 |
novembro | R$200.000,00 | 1700 | R$117,65 |
dezembro | R$210.000,00 | 1800 | R$116,67 |
Simulação de grau de atendimento
Essa planilha mostra em porcentagem (%) quantos pedidos foram atendidos no mês
Mês | Atendimentos | Pedidos | Grau de atendimento |
Janeiro | 1000 | 1100 | 90,90% |
Fevereiro | 1300 | 1300 | 100% |
Março | 1200 | 1500 | 80% |
Abril | 1600 | 2000 | 80% |
Maio | 1650 | 2100 | 78,57% |
Junho | 1500 | 3000 | 50% |
Julho | 1700 | 1900 | 89,47% |
Agosto | 1600 | 2600 | 100% |
Setembro | 3100 | 3200 | 96,87% |
Outubro | 3600 | 3600 | 100% |
Novembro | 2800 | 3700 | 75,87% |
Dezembro | 4000 | 4000 | 100 |
Ergonomia
-Balcão adequado
-fogão automático
-apoio para os pés
-extintor
-bebedouro automático
-torneira automática
-ar-condicionado em local adequado
-cadeira ajustável
PCMSO- Programa de controle médico de saúde ocupacional
-Exames periódicos (de 6 em 6 meses)
-pré-admissão
-demissão
SIPAT- Semana interna de prevenção de acidente do trabalho
-Parceria com posto de saúde
-parceria com dentista
-palestras interativas
-massagem
-intervenções nos setores
Dicas para implantação da CIPA na empresa
-treinamento de 1 ano para o curso CIPA
-seguro de equipamentos para proteção do funcionário
-10 funcionários irá participar da CIPA
CPI- Equipamento de proteção individual
-bota de ferro
-luvas apropriadas
-avental
Controle de entregas de EPI
Os funcionários que recebem EPI irá assinar um papel que recebeu os equipamentos
Placas de sinalização NR26
-proibido fumar
-cuidado chão molhado
-proibido som auto
-saída de emergência
-extintores
Descrição do público alvo
Homens e mulheres com 18 anos até 60 anos no período que quiser entrar, jovens de 13 até 17 durante o dia para comprar marmita, os jovens poderá entras das 12.00 as 18:00, classe A e classe B e classe C
Simulação de pesquisa de satisfação de cliente
oque você achou sobre a temperatura da comida ?
A-ótimo
B-bom
C-ruim
oque você achou do tempero da comida ?
A-ÓTIMO
B-bom
C-ruim
Oque achou das bebidas ?
A-ótimo
B-bom
C-ruim
Simulação de avaliação de fornecedores
Item avaliado | Fornecedor 1 | Fornecedor 2 | Fornecedor 3 |
Preço | 10 | 8 | 5 |
Qualidade | 8 | 10 | 8 |
Atendimento | 7 | 5 | 10 |
Prazo de entrega | 5 | 7 | 7 |
Atendimento pós venda | 10 | 8 | 5 |
Observação- a nota de cada item pode ser de 5 á 10, o fornecedor que conseguir maior nota no total será o fornecedor o fornecedor principal. Essa avaliação deve ocorrer trimestralmente.
Indicação de processo sustentáveis
-Torneiras temporizadoras
-Bebedouro temporizador
-luz de led
-Lixos recicláveis
-descarga automática
-usar aguá da chuva para regar as plantas