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Disk Marmita

Disk Marmita

Descrição:Temos marmitas com o local com formato de boteco moderno que também vende bebidas alcoólicas batidas e várias outras bebidas e vários cardápios de marmita, também pode se servir no local do boteco 

 

Descrição  Investimento aproximado 
3 meses de deposito de aluguel  R$10.000,00
contratação de um contador  R$1.000,00

documentos da abertura da empresa

R$5.000,00
reforma local R$8.000,00
móveis e utensílios  R$30.000,00
estoque inicial R$40.000,00
computadores  R$8.000,00
material de escritório  R$8.000,00
material de limpeza   R$10.000,00
funcionários  R$13.000,00
pró-labore R$4.000,00
água  R$300,00
luz R$350,00
tel/internet  R$300,00
máquinas e equipamentos  R$15.000,00
total R$152.950,00
   

 

 

Observações sobre a planilha de investimento inicial 

-móveis e utensílios necessários 

mesa

cadeira

sofa

garfo

faca

colher 

balcão

prateleira

caixa

armário

copo

prato

espelho

tapete

fogão 

geladeira 

bebidas 

ar-condicionado

lustres 

enfeites 

 

 

-Estoque inicial

alimentos,frutas , vegetais,doces,massas,bebidas alcoólicas, refrigerantes ,suco,cana 

 

 

-Material de escritório 

lápis, caneta,grampeador, borracha, borracha, papel, caderno,agenda,calendário, cardápio, livros, papel toalha, bloco de pedidos 

 

 

-material de limpeza

papel higiênico,desinfetante, candida, tira poeira, bom ar sabão líquido, papel pra limpar a mão

 

 

-Máquinas equipamentos 

caixa, máquina de limpeza, secador de mão, lava louça, maquina registradora, máquina de cartão, visor para pedido

 

 

Importante: os itens sitados acima devem ter seus valores adequados a planilha de investimento inicial.

a quantidade será de acordo com o tamanho do seu negócio 

 

Despesas a parir de 2° mes 

Descrição  valor estimulado 
aluguel  R$3.000,00
agua  R$350,00
luz R$400
tel/internet R$300
funcionário  R$1.300,00
pró-labora  R$3.000,00
estoque do mes  R$1.000,00
imposto  R$1.000,00
mat. de escritório  R$2.000,00
material de limpeza  R$800,00
total 13.150,00

 

 

Capital de giro (reserva de dinheiro): R$40.000,00

tabela de funcionários 

Quantidade Cargo 
3 operador de caixa 
4 estoquista 
4 encarregado
2 gerente
8 cozinheiros 
3 atendente 
5 garçom 
2 ADM 
2 financeiro 
2 comércio 

 

 

Terceirizados 

Quantidade  Cargo 
2 contador 
segurança
3 limpeza   

 

 

Treinamentos para funcionários 

  • atendimento ao clientes (todos)
  • organização de loja (todos) 
  • organização de estoque ( estoquista)

 

 

Cadeia Logística 

Compra de matéria-prima  preparação de comidas e bebidas  abertura da loja e atendimento ao cliente 

 

 

Estratégias de compras 

  • mercado de alimentos 
  • adega 
  • compras de bebidas e alimentos no atacado 
  • melhores preços de compras no mercado e adega, pacotes de marmita ou melhores preços e variedades 

 

 

Divulgação da empresa 

-jornais 

-panfleto (cidade)

-cartazes 

 

 

Descrição do local aproximado para a empresa 

-Avenida movimentada com calçada espaçosa e lugar movimentado

Cuidados específicos para abrir a empresa 

-liberação da prefeitura 

-avcb

 

 

Organograma 

 

 formas de contato com cliente 

-whatsAPP

-E-mail 

-telefone 

 

 

análise swot

pontos fortes  pontos fracos 
   
melhor qualidade  atendimento 
melhor localidade  estacionamento 
   
oportunidades  ameaças 
   
participar de feira de negócios  pouca clientela 
parcerias  instabilidade no país 

 

 

Analise SWOT significa:

Strengths (foças)

Weaknesses (fraquezas)

Opportunities (oportunidades)

Threats (ameaças)

 

 

Analise SWOT é uma ferramenta que analisa a empresa no contexto geral onde o gestor que faz esse tipo de análise, observando algo errado é necessário desenvolver situações de melhoria 

Matriz GUT 

Problema na empresa  G U T GxUxT Prioridades 
sujeira constante  1 1 1  3  5°
estacionamento  4 3 4  11  1º
perca de cliente  1 1 5  7  3º
funcionários sem curso técnico  3 3 3  9  2º
bagunça no estoque  2 1 2  5  4°

 

 

 A matriz GUT é elaborada pelo gestos da empresa, com o objetivo de verificar as prioridades, onde o cálculo é feito através da multiplicação, e a pontuação é de 1 a 5.

Observações: G gravidade, U urgência, T tendência 

                                                                                                  semanas 

Descrição  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
locar um imóvel  X X X                  
contratar contador      X                  
abertura da empresa      X X                
contratação de FVNC.       X X X            
compra de móveis e utensílios          X X            

compra de máquinas 

        X X            

 compra de materiais de limpeza e escritório 

        X X            
compra de matéria prima              X X X X    
anunciar a empresa            X X X        

arrumação da empresa 

            X X X X    

2- Cultura organizacional para o tipo de empresa 

Não poderão 

*Os colaboradores não poderão usar cabelos grandes, unhas grandes, piercings, e muitas outas coisas que estão nas normas da empresa 

 

 

Oque poderá usar 

*Os colaboradores poderão chegar 15 minutos de tolerância e poderá trabalhar de boné 

 

 

3-Possíveis concorrentes diretos e indiretos 

Diretos 

*Concorrência com outros lugares e marmiterias

 

 

Indiretos 

*Aplicativos e entrega nas casas 

 

 

4- Técnicas de negociação e vendas 

Marmitas com alta qualidade, bebida com maior frequência para o cliente

 

 

 

5-Indicação de campanha para o incentivo de funcionário 

*O funcionário do mês que tiver mais vendas irá ganhar uma viagem para acapuco.

 

 

6-Indicação de campanha para incentivo do cliente 

*Na compra de 10 marmitas ganhe 2 de brinde 

 

 

7-Divisão de investimento 

Descrição  %
Panfleto 20%
redes sociais  30%
Divulgação no carro  50%

 

 

Armazenagem de produto

-Os alimentos serão congelados e cuidados para a venda 

-As bebidas verificadas e estudadas 

-todos os alimentos e bebidas irão passar pela conferência de validade  

 

 

 

 

Armazenagem de alimento 

-Arquivo ativo= documentos de funcionários, arquivos das negociações com as empresas vendedoras 

-Arquivo morto= documentos de móveis, preparativos e manual de móveis ou maquinas 

-Arquivo histórico=Documento da empresa da abertura da empresa e documentos da segurança do local 

 

 

 

 

Manutenção da empresa (limpeza)

-Pessoas terceirizadas irão ser chamadas para a limpeza do local todas as madrugadas para não prejudicar o movimento do dia 

 

 

 

Dedetização

-Dedetização o ideal é de 2 em 2 meses 

 

 

 

 

Seguro (coberturas necessárias)

-Seguro contra roubo, furtos e danos na empresa, seguro de incêndio 

      

 

 

 

 

 

Kit incêndio 

-Classe A extintor indicado 

Resultado de imagem para classe de extintos classe A

 

-Classe C extintor indicado 

Imagem relacionada

Pó químico= excelente não é condutor de eletricidade e protege o operador de calor 

 

 

 

 

 

 

Kit CFTV (circuito fechado de Tv)

Foto 1 - Kit Circuito Fechado De Tv Com 4 Câmeras E Hd Incluso

Kit circuito fechado com 4 câmeras e HD incluso 

 

 

 

 

 

 

 

Indicação de ações para um bom clima organizacional 

-Entradas de animais não é acessível para a empresa 

-Café da manhã toda sexta feira 

-Festa todos os domingos a noite 

-Com as metas batidas 2 horas de almoço para cada um 

-Festa de aniversário do mês

 

 

 

 

 

Modelos de anúncios de vagas 

-Curso para desenvolvimento de empresa 

-Fundamental completo 

-Experiencias com outros restaurantes 

 

 

 

 

Descrição das funções de cada cargo de empresa 

 

4211-05 - operador de caixa 

Atendente comercial em agência postal, Atendente cliente 

 

4141-35 - Estoquista 

Auxiliar de expedição, Encarregado de expedição

 

 

Títulos

4101-05 - Supervisor administrativo

Agente administrativo supervisor, Chefe administrativo, Chefe de departamento de pessoal, Chefe de escritório, Chefe de expediente - no serviço público, Chefe de serviço de limpeza, Chefe de serviços de coordenação de contratos, Chefe de setor - exclusive no serviço público, Chefe de setor - no serviço público, Chefe de seção - no serviço público, Chefe de seção de expedição, Chefe de seção de serviços administrativos, Chefe de seção de serviços gerais - exclusive no serviço público, Coordenador administrativo, Encarregado administrativo, Encarregado de escritório

 

 

 

1421-05 - Gerente administrativo

Gerente administrativo e financeiro, Gerente de sistemas administrativos e finanças, Gerente de sistemas e métodos administrativos

 

 

 

5132-05 - Cozinheiro geral

Cozinheiro de restaurante, Merendeiro

 

 

 

 

211-10 - Vendedor de comércio varejista

Consultor de vendas, Operador de vendas (lojas), Vendedor - no comércio de mercadorias, Vendedor interno

 

 

 

 

 

5134-05 - Garçom

Atendente de buffet, Atendente de mesa, Auxiliar de mâitre, Garçom de bar, Garção, Passador de guarnição

 

 

 

terceirizados-

2522-05 - Auditor (contadores e afins)

Auditor contábil, Auditor de contabilidade e orçamento, Auditor externo (contadores e afins), Auditor financeiro, Auditor fiscal (em contabilidade), Auditor independente (contadores e afins), Auditor interno (contadores e afins), Inspetor de auditoria

  

 

 

 

 

 

 

 

 

simulação de matriz BCG 

 

 -Estrela                           -Questionamento 

suco de laranja                  dose de Red 

 

-Vaca leiteira                     -Abacaxi 

Feijoada                            marmita integral 

 

 

observação: Essa matriz serve para o proprietário da empresa observar se vale a pena continuar vendendo alguns produtos ou serviços 

 

 

 

cadastro do cliente 

nome

cpf 

rg 

endereço 

contato 

 

 

 

 

 

 

 

 

Simulação de ticket Médio 

serve para o valor médico gastos por cada cliente 

mês  vendas  quantidade por cliente  ticket médio 
janeiro  R$100.000,00 1000 R$100,00
fevereiro  R$110.000,00 1002 R$109,78
março  R$120.000,00 1003 R$116,50
abril  R$130.000,00 1050 R$123,81
maio  R$140.000,00 1080 R$129,63
junho  R$150.000,00 1020 R$147,06
julho R$160.000,00 1500 R$106,67
agosto  R$170.000,00 1550 R$109,68
setembro  R$180.000,00 1600 R$112,50
outubro  R$190.000,00 1650 R$115,50
novembro  R$200.000,00 1700 R$117,65
dezembro  R$210.000,00 1800 R$116,67

 

 

 

 

 

 

Simulação de grau de atendimento 

Essa planilha mostra em porcentagem (%) quantos pedidos foram atendidos no mês 

Mês  Atendimentos  Pedidos  Grau de atendimento 
Janeiro 1000 1100 90,90%
Fevereiro  1300 1300 100%
Março 1200 1500 80%
Abril  1600 2000 80%
Maio  1650 2100 78,57%
Junho  1500 3000 50%
Julho 1700 1900 89,47%
Agosto 1600 2600 100%
Setembro  3100 3200 96,87%
Outubro  3600 3600 100%
Novembro  2800 3700 75,87%
Dezembro  4000 4000 100

 

Ergonomia 

-Balcão adequado

-fogão automático

-apoio para os pés 

-extintor

-bebedouro automático 

-torneira automática 

-ar-condicionado em local adequado 

-cadeira ajustável 

 

 

 

 

 

 

PCMSO- Programa de controle médico de saúde ocupacional 

-Exames periódicos (de 6 em 6 meses) 

-pré-admissão 

-demissão

 

 

 

 

 

 

 

SIPAT- Semana interna de prevenção de acidente do trabalho 

-Parceria com posto de saúde 

-parceria com dentista 

-palestras interativas 

-massagem

-intervenções nos setores 

 

 

 

 

 

 

 

Dicas para implantação da CIPA  na empresa 

-treinamento de 1 ano para o curso CIPA

-seguro de equipamentos para proteção do funcionário 

-10 funcionários irá participar da CIPA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CPI- Equipamento de proteção individual 

-bota de ferro 

-luvas apropriadas 

-avental

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Controle de entregas de EPI 

Os funcionários que recebem EPI irá assinar um papel que recebeu os equipamentos 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Placas de sinalização NR26

-proibido fumar 

-cuidado chão molhado 

-proibido som auto 

-saída de emergência 

-extintores 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Descrição do público alvo 

Homens e mulheres com 18 anos até 60 anos no período que quiser entrar, jovens de 13 até 17 durante o dia para comprar marmita, os jovens poderá entras das 12.00 as 18:00, classe A e classe B e classe C

 

 

 

 

 

 

Simulação de pesquisa de satisfação de cliente 

oque você achou sobre a temperatura da comida ? 

A-ótimo

B-bom 

C-ruim 

 

oque você achou do tempero da comida ?

A-ÓTIMO

B-bom 

C-ruim 

 

Oque achou das bebidas ?

A-ótimo 

B-bom 

C-ruim 

 

 

 

 

 

Simulação de avaliação de fornecedores 

 

Item avaliado  Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3
Preço  10 8 5
Qualidade  8 10 8
Atendimento  7 5 10
Prazo de entrega  5 7 7
Atendimento pós venda  10 8 5

 

 

 Observação- a nota de cada item pode ser de 5 á 10, o  fornecedor que conseguir maior nota no total será o fornecedor o fornecedor principal. Essa avaliação deve ocorrer trimestralmente. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indicação de processo sustentáveis 

-Torneiras temporizadoras 

-Bebedouro temporizador 

-luz de led 

-Lixos recicláveis 

-descarga automática 

-usar aguá da chuva para regar as plantas